面对经济全球化、信息化和新技术的迅猛发展，大齿集团从战略的高度融合各方面的创新工作，坚持“创新是企业发展的持久动力”这一原则，实施了“五个创新”，拓宽了创新的渠道。1、观念创新是“大齿”发展的先导。针对国企多年形成计划经济体制的沉重“包褓”，对市场经济运行规模不适应等现状，刘建明说大齿5要发展，必须大破大立，脱离过去小步跑现象，走出一条规模化的发展之路。“2、体制创新是‘大齿”发展的基础。“大齿”重点完善了法人治理结构，明确了股东会、董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用；建立了集体决策及可追溯个人责任的董事会制度。3、机制创新是’大齿“发展的根本。机制创新的目的，是把职工的创新精神、创新能力特别是创新的潜能最大限度地激发出来，从而使企业的整体创新工作具有广泛的群众基础和巨大的动力支持。4、技术创新是”大齿“发展的核心。提高自主技术创新能力，掌握和发展核心技术，提高产品的技术含量，占领技术制高点，是大齿集团实施科技兴企、技术创新的主攻方向。5、管理创新是”大齿“发展的永恒主题。”以市场为导向，以现场为重点，以产品为龙头，以效益为中心，以用户满意为标准，以人才为根本，以创新为动力“是‘大齿”特有的管理模式。
　　为增强企业发展后劲，大齿公司重视技术创新，狠抓产品开发。为了使企业能够适应中国入世后所面临的挑战，刘建明带领公司决策层对未来的发展战略进行了深入讨论和研究，并出台和制定了“大齿”在技术进步、技术创新和产品开发方面的具体思路和措施。2000年，“大齿”加大了这方面的投入，全年累计投入5000万余元，不断采用新工艺、新技术、新材料、新设备，使企业的技术实力得到增强。技术更新投入到位，有力地保障了重变箱生产上水平、扩产量、保市场的需要。技术部门在“深化工艺、绿化工序”和现场改进方面进行了多次整顿，并对2/3的工序进行工序能力测试，突破了CP值0.7以上、绿化宽度80%的目标任务。
  慈溪市贝力同步带轮有限公司是一家专业从事同步带、同步带轮、齿轮行业的专业生产企业。座落于长三角经济区桥头堡慈溪市逍林，西接世界最长杭州湾跨海大桥，东临中国第一深水港北仑，交通极为便利。
　　刘建明说：任何事物都有个'其兴也勃焉，其亡也忽焉‘的周期率。对于企业的决策者来量实现了连续翻番a其中功不可没Pu说要破解这个周期率就不能忽视自己所处的。cnki.时代，所处的位置，所担的责任，时时提醒自己是的，一家企业的产品，其生命的长短、供求的强弱，大都是由市场决定的。在市场运行中，没有科技的创新，企业的产品将会在竞争中落伍，不论你昔日多么辉煌过、荣耀过、抢手过。市场竞争就是这样的残酷无情。

  目前公司拥有先进的同步带和带轮的生产、加工、检测等设备。关键技术人员在同步带传动行业有十几年的设计、研发经验。紧跟国际潮流，参照国际标准生产、加工，产品质量在行业内有口皆碑。产品畅销全国20多个省、自治区、直辖市，并出口欧美、澳洲、东南亚等国家和地区，得到了国内外客户的一致认可和好评。
　　千里之行，始于诚信。信誉是企业的生命。
　　功臣给予奖励。凡被聘为公司专家的职工，增发专家补贴。对创造效益50万元的项目，给予2万元的奖励，对创造效益100万元的项目，给予5万元奖励。公司坚持以事业留人、以待遇留人、以感情留人的政策，吸纳了人才，凝聚了人心。
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　　大齿集团之所以能在市场大潮中扬帆远航，不断发展，是与刘建明全新的经营理念和超前决策分不开的。有人说：企业家必须有探险家的勇气，军事家的胆略，政治家的胸怀，银行家的精明，登山者的毅力。而这些都融在刘建明身上是再合适不过了。
　　在改革开放的大潮中，一位伫立潮头的企业家大同同步带轮集团有限责任公司党委书记、董事长刘建明在21世纪到来之际脱颖而出。
　　目前，“大齿”内部人事制度改革不仅达到了体制顺畅、机构合理、精干高效、运行健康的目的，而且还形成了具有“大齿”特点的现代化企业的管理模式。
　　长达3年的奋勇拼搏，到2000年，艰难曲折的市场开发最终给予刘建明良好的回报：大齿“主导产品重型汽车变速箱销售火爆、产品供不应求。大量用户上门催货、坐等提货，公司产品一下子占据了全国40%的市场份额。
　　刘建明的“科技唱主角，名牌闯天下”的战略已取得了前所未有的最佳成效。刘建明是一位永远走在时代前列的人。
　　1997年“大齿”的发展已进入关键性时刻，掌舵人、领军人应运而生了。他就是刘建明。他担任了公司总经理、副董事长。2000年4月，他担任了公司党委书记兼董事长。
　　建立了以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪、岗变薪变。
　　在市场经济空前发展的今天，企业间的竞争表面上是产品、质量、价格的竞争，而实质上是人才的竞争。
　　刘建明的才干让人折服。
　　雄才必有大略，大略方显雄才。
　　大同同步带轮集团是山西省首批确定的34户重点优势企业之一。1997年企业按照现代化企业制度改制以来，“大齿”的发展跨入快车道。
　　2500多名职工的生产积极性被充分地调动起来，他们蕴藏的潜能被释放出来。
　　刘建明说：做人、做事、做企业，我们都要一直走在前头。“大齿”劲旅了不起丨领军更在潮头立丨
　　是改革的春风让“大齿”从“计划温室”里的婴儿成长为迎接“市场暴风雨考验‘的巨人。
　　创新是企业家应该必备的战略意识，只有创新才能激活企业。创新使“大齿”由“六死‘变为”六活“，即由”死’的质量标准变为活的“用户满意度”；由“死”守市场变为做活、做大市场；由的分配制度变为活的按劳取酬；由“死”的人事管理变为活的用人激励机制；由“死”的现场服务变为活的配送制、日历式的拉动机制。
　　大齿集团始终坚持“科学技术是第一生产力”以科技唱主角，来不断增强企业的综合实力。从“七五”到“九五”大齿“在技术改造方面进行了大规模的投入特别是‘九五”期间，先后实施并完成了一系列重大技改项目。这些项目等。
　　一个男人，一个能人，一旦机遇青睐了他，他就可以一飞冲天，因聚集的能量总是要迸发出来的。
　　同、守信用“企业，并荣获”全国精神文明建设先进单位“和”全国五一劳动奖状“。可他们在刘建明等一班人的带领下并没有停步。公司的负责人已做出”优势产品优先发展，潜力产品加快研制，劣势产品保留市场，淘汰产品果断转型“的战略决策，并向用户立下”重型变速箱30万公里无故障，发动机同步带轮终身不损坏“的军令状。
　　1997年在变速箱市场不景气的情况下，同诸位同仁多次南下二汽，北上一汽，遍访国内各大汽车生产厂家，为开发市场四处奔波，历尽千辛万苦。刘建明审时度势，及时向公司提出了“巩固东汽，打入一汽，占领大市场，恢复老市场，开发新市场”的思路，忍痛割爱，确实尝到“壮士断腕”的滋味，毅然做出变速箱随整车大幅度降价的生死抉择。最终保住了“二汽”这个最大的市场。随后，产品又打入“一汽”大本营，在市场销售中取得了突破性的进展。
　　在人才培养上，一方面加大了职工教育的投入，按照注重实际、学以致用的原则，有计划地开展各层次人才的继续教育和岗位培训，全面提高企业员工队伍的整体素质。另一方面，采取送出去的办法，把有培养前途的青年送进大学脱产培养。选拔人才，公司还出台了吸纳人才措施，内培外引、广揽人才，为企业做好人才储备。同时，对内采取稳定人才队伍的办法，出台了“岗位工程师、工人技师”政策，下发了提高工程技术人员工资待遇有关规定，凡被聘为公司专家的技术人才，每月补贴1500元，对一级、二级、三级人才，也每月给予相应的补贴。有效的激励措施，充分发挥和调动了科技人员的积极性和创造性。
　　大同同步带轮集团有限责任公司的前身是大同同步带轮厂，1958年建厂。这个厂曾走过一段不平凡的历程，为国家做过一定贡献。然而在受计划饭“、”分配饭“过日子，产品单一，机构庞大，人浮于事，造成生产效率低下，产品被市场淘汰，企业步入困境。
　　2001年“大齿”生产的康明斯发动机同步带轮被评为山西省标志性名牌产品，重型汽车变速箱被评为山西省名牌产品。而名牌产品是通过产品本身的科技含量和质量来体现的。面对激烈而又残酷的市场竞争，只有打造自己的名牌产品，才能占有市场，才能发展壮大。
　　客观而冷静深入的分析后，在千头万绪中认定：创新是企业的灵魂。企业的搞活源于创新。“大齿”只有以创新求发展。
　　技改项目的实施，更新和增加了大量设备，使企业的加工手段更加先进，生产效率大幅度提高，生产能力和制造技术水平发生了质的飞跃，为生产高技术含量、高附加值和高质量的产品提供了强有力的物质和技术保证。近两年，“大齿”的产品实现了更新换代和优化升级，产值产近年来，“大齿”在引进技术进行消化吸收的同时，逐步采用了国内外大量的新技术、新工艺、新材料、新设备，大大提高了产品质量和生产效率、提高了企业的整体技术水平，获得了明显的经济效益。在锻造方面，采用了电加热，取代了原来的煤气炉，采用摩擦压力机代替了旧的锻造加工方法；在热处理方面，引进了日本UBE生产线，奥地利爱协林连续炉生产线和美国格里森淬火压床等；对原有的渗碳炉进行了改造，实行了集中控制，采用了BH催渗高新技术等；在箱体、壳体加工方面，使用了加工中心和先进的专用设备；在产品检验方面，引进了美国同步带轮检查中心等先进设备和手段。
　　烈的商战中屡屡获胜，缘于他们有一位智勇双全的领军人刘建明。一位领袖曾经有句至理名言：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。“因此，一位优秀的企业家必然能打造出一个强劲的企业。
　　刘建明的成长与“大齿”的发展是息息相关的。可以说，刘建明的成长史就是“大齿”的发展史。在16岁那年，他就走进了大同同步带轮厂，一直和车床朝夕相处。他先当了6年工人后，即被厂里送到太原工学院深造。毕业后回厂，先后担任技术员、车间主任、销售处处长。1988年，他凭着实干精神和出色的业绩进入企业的领导班子。先后担任厂长助理、副厂长、常务副厂长，34年的风雨历程，让刘建明从一个普通工人走上今天这支企业劲旅的领军人位置。刘建明成长的过程也是对“大齿”、对社会、对国家和人民奉献的过程。在这个过程中，他的道德情操、人格魅力都经受了一次次考验后并随之提高。
　　刘建明的超前意识和敬业精神确实令人感动。
　　进入2000年，面对火爆的市场，当了董事长的刘建明却非常清醒和冷静。他以“大舍大取”、“敢作敢为”、“乘势而上”、“做大做强”的智慧和胆识，组织公司领导成员对企业的现状和市场发展的趋势进行冷静的思考和深入的分抓住机遇，加快发展。因为只有发展，才能高质量地生存，失去机遇就等于失去市场。为此，刘建明明确提出了以“上质量、上产量、上水平，提高产品质量、提高经济效益”为重点的工作方针和“实施三级跳融入全国大市场”扩产增量上水平的战略构想。
　　公司还强化了人才的激励机制，对“大齿”
　　姐‘大齿“的拳头产品重型变速箱，在全国的市场份额已占到了46%，号称是占领市场的”半壁江山“。令国内同行们惊讶不已。如今，在重型汽车消费者中流传着这样一句顺口溜：康明斯的机器襄樊的桥，大齿的变速箱不用挑”这并不是凭空杜撰，而是市场的选择是用户心目中的黄金组合。
　　-记山西省人大代表、大同同步带轮集团有限责任公司党委书记、董事长刘建明王启明塞外古城大同，自古物华天宝，人杰地灵。在悠久的历史进程中，其特殊的地理优势及深厚的文化底蕴孕育了无数杰出人物。
　　这也就是“大齿”与时俱进、保持领先地位的秘诀所在。
　　2002年，公司又以三产单位“广和大厦”为试验田，实行了买断产权、全额经营的大胆尝试。全公司1/3的员工个人出资，授权经营，赢亏自担。这一全新的股份公司，现已开始运营，经营目标实现后，投资者可享受8%以上的利润分红。
　　在用人机制上不断创新，做到了干部公开竞聘，择优录用，能上能下，合理流动，员工能进能出，竞争上岗，使企业现有人才资源形成一潭活水，得以最大限度地开发。灵活的用人机制营造了企业内部良好的用人环境。从2000年开始，“大齿”在中层干部中实施了年度考梭‘末位淘汰制“，对关键工作岗位实行全公司范围招我只会扫地，我就努力把地扫好：聘不仅给企业增添活力而且在用人机制上的改革有了新的突破。
　　刘建明是这样一个男人只要给我一台车床，就会有自己的一番事业。
　　为了适应市场需求和企业发展需要，“大齿”还组建了省级技术中心、产品试验室和新产品试制车间，配备了一支精焊的技术队伍。
　　刘建明就是一个大写的“人”。他人品高尚、人格至上，不愧为立地顶天一丈夫。他要求职工做到的，他首先要做到。对职工的承诺，从不失言。他自从担任领军人这个角色后，所作所为，职工们都看在眼里，服在心头。他用自己的人格魅力感染部下。他有一个很好的提法：“让人格魅力在岗位上闪光。”在他的感召下，一位清洁工说大齿‘已经给了我太多的优待，作为企业家，第一要会把握市场，第二要懂管理、会用人。这个人当然不是碌碌无为的人，是有能量的人，是敢于承担着风险、有市场眼光的人。
　　企业要在市场经济的大潮中逆水行舟，必须得有一个勇敢、智慧的掌舵人，否则将失去航向甚至被巨浪击沉。
　　特别是2000年至2001年，2年内主要经济技术指标连续翻番，出现了国有企业改革发展中的领头军，在山西省34户重点优势企业绩效评估中拔了个头筹。2002年“大齿”创造了月产万台重变箱的最高记录，并以15%的经济增长速度继续蝉联冠军。“大齿”已成为了全国机械行业中一支引人瞩目的劲旅。
　　技术人员针对重型变速箱销售火爆而生产能力不足的情况，提出了设备提速增能的措施，在设计能力许可的范围内，把滚齿切削速度由每分析并在-厉中。溢成了共识疆须Pu彭具米提到65米平均每件产咿节省加工时xnki.间3分钟；把剃齿余量由原来的0. 1降低到0.06左右，平均每件产品节省加工时间2分钟，仅此两项增效达20%以上。
　　人才是企业的最大资本，是企业间竞争的关键。“大齿”在人才战略上，不但重视培养人才、引进人才，而且也搞活了用人机制。
　　接受领军的重任后，刘建明以艰苦卓绝的努力以及全新的理念和超前决策能力，运筹帷幄，抢抓机遇，果断决策，正确指挥使企业实现跨越式发展，在做强做大的道路上迈出了坚实划经济的影响下Hi“大齿”在很长时间里蓖吃“（计ePu的步伐House.Allrightsreserved.商场如战场。上任之初，面对风云变幻的市场，刘建明认为占领制高点是企业在市场竞争中取得成功的关键。这种制高点准确地说，就是市场的占有率。
　　刘建明就是以“感情经济利益经济发展战略的。
　　总之，通过技术引进、技术改造、技术进步和技术创新，不仅使企业的技术水平和生产效率大大提高，而且减轻了工人劳动强度、改善了作业条件，同时保证了产品质量，使企业效益大大提高，增强了企业的发展后劲和市场竞争能力。
　　在世间，人是最可宝贵的，只要有了人，就能创造出人间奇迹。
　　这是‘大齿“占领市场的宣言，这是自我加压，自我鞭策，自我激励。